Como Abrir un Alquiler de Equipo para Fiestas - Guía de Negocio

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    Conoce todo lo que necesitas para abrir un Alquiler de Equipo para Fiestas e iniciar un negocio rentable.


    Como Abrir un Alquiler de Equipo para Fiestas - Guía de Negocio

    Aprende todo lo que necesitas para iniciar tu propio alquiler de equipo para fiestas rentable 🚀

    ✅ Si estas pensando como abrir un alquiler de equipo para fiestas y estas dispuesto a lograrlo con determinación, sabiendo que nada va a detenerte, entonces eres uno de nosotros y has llegado al lugar correcto.

    ✅ La presente guía es un material práctico de consulta sobre aspectos relacionados con el inicio de tu negocio y el arranque de la operación.

    ✅ El objetivo de esta guía es acortarte la curva de aprendizaje, es decir, hacerte más fácil y rápido tu inicio, dándote los conocimientos y herramientas necesarias.

    ✅ Ya no se puede triunfar en un negocio con puro “sentido común”: ¡TIENES QUE SABER HACERLO!

    Si Quieres Descubrir Como Abrir un Alquiler de Equipo para Fiestas que te Dé Libertad Financiera, Debes Aprender Cómo Hacerlo para Evitar Perder Tiempo, Dinero y Lograr el Éxito Más Rápidamente

    No importa si ya eres el dueño de un alquiler de equipo para fiestas pequeño o mediano, si eres novato y estas por iniciar, una ama de casa que quiere montar su propio emprendimiento o un empleado que esta cansado de trabajar para alguien más.

    Tú al igual que los demás que ya se unieron, te invito a cambiar tu vida, a que hagas parte de esta GRAN familia de emprendedores que están aprendiendo a iniciar o mejorar su negocio actual.

    ¿De Qué Trata Esta Guía y Por Qué Es Tu Mejor Opción para Iniciar o Mejorar Tu Negocio?

    Con esta guía tú podrás “empaparte” de todo lo relacionado sobre este negocio y así convertir tu emprendimiento en un negocio EXITOSO.

    CONTENIDO DE LA GUIA "COMO ABRIR UN ALQUILER DE EQUIPO PARA FIESTAS":

    •BREVE HISTORIA DEL GIRO
    ESTUDIO DE MERCADO
    OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
    MÉTODOS PARA EL ESTUDIO DEL MERCADO
    FUENTES PRIMARIAS DE INFORMACIÓN
    FUENTES SECUNDARIAS DE INFORMACIÓN
    ANÁLISIS DE LA OFERTA
    TIPOS DE OFERTA
    FACTORES QUE INFLUYEN EN LA OFERTA
    ANÁLISIS DELA DEMANDA
    MÉTODOS DE PROYECCIÓN
    EL SERVICIO DEL PROYECTO Y SU MERCADO
    ANÁLISIS DE PRECIOS
    OPCIONES EXISTENTES EN CUANTO A PRECIOS: ANÁLISIS DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS
    ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN
    OPERACIONES
    SERVICIOS DEL GIRO Y SUS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
    ESCALAS POSIBLES DE PRODUCCIÓN Y GRADO DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA
    FLUJO DEL PROCESO EN UNA MICROEMPRESA
    A CONTINUACIÓN SE PRESENTA UNA EXPLICACIÓN DEL PROCESO PARA UNA MICROEMPRESA
    FLUJO DEL PROCESO EN UN NIVEL DE PEQUEÑA EMPRESA
    EXPLICACIÓN POR ETAPA DEL FLUJO DEL PROCESO EN UN NIVEL DE PEQUEÑA EMPRESA
    RELACIÓN Y CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LOS INSUMOS INVOLUCRADOS EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS
    RELACIONES INSUMO-PRODUCTO PARA PRESTAR UN SERVICIO
    RELACIÓN DE PROVEEDORES PRINCIPALES
    UN DÍA TRADICIONAL DE OPERACIONES
    DESARROLLOS TECNOLÓGICOS RECIENTES Y PRECAUCIONES ESPECIALES DE LA ACTIVIDAD
    CALIDAD EN PROCESOS Y PRODUCTOS
    ASPECTOS DE UN PRODUCTO O SERVICIO QUE MÁS INFLUYEN EN SU CALIDAD
    SISTEMA DE CALIDAD
    ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
    SISTEMA DOCUMENTAL
    SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
    ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD: RELACIÓN CLIENTE PROVEEDOR
    REVISIÓN DEL CONTRATO
    REGISTRO DE LAS ESPECIFICACIONES
    CONTROL DE INSUMOS, PRODUCTOS O SERVICIOS PROPORCIONADOS POR EL CLIENTE
    EQUIPAMIENTO
    RELACIÓN DE EQUIPO PRINCIPAL A ESCALA MICROEMPRESA/ARTESANAL
    RELACIÓN DEL EQUIPO PRINCIPAL A ESCALA PEQUEÑA EMPRESA
    RELACIÓN Y ESPECIFICACIONES DEL EQUIPO AUXILIAR Y ACCESORIOS DE APOYO
    RELACIÓN DE PROVEEDORES DEL EQUIPO PRINCIPAL
    EVALUACIÓN DE DECISIONES DE COMPRA O RENTA DE EQUIPO
    MANTENIMIENTO Y DEPRECIACIÓN
    PRECAUCIONES ESPECIALES CON RELACIÓN AL EQUIPO Y ACCESORIOS RESPECTO A LA SEGURIDAD Y PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
    UBICACIÓN E INSTALACIONES
    CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN DEL NEGOCIO
    DEFINICIÓN DEL TAMAÑO DE LA PLANTA
    DISTRIBUCIÓN AL INTERIOR DE LA INSTALACIÓN
    DETERMINAR EL VOLUMEN DE OPERACIONES
    MOVIMIENTOS DE MATERIALES
    FLUJO DE MATERIALES
    DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
    TIPOS DE RECORRIDO
    DISTRIBUCIÓN INTERNA DE LAS INSTALACIONES DE LA PLANTA
    PROBLEMÁTICA AMBIENTAL DEL GIRO
    OPCIONES PARA COMPRAR O ARRENDAR INSTALACIONES EXISTENTES
    ORGANIZACIÓN Y PERSONAL
    FUNCIONES DE LA EMPRESA
    LAS FUNCIONES MÁS COMUNES EN TODA EMPRESA SON
    NECESIDADES Y CATEGORÍAS DE PERSONAL
    PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN DEL PERSONAL
    MARCO NORMATIVO LABORAL
    ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    EXISTEN TRES TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES BÁSICAS QUE SON
    ORGANIGRAMAS
    MANUAL DE ORGANIZACIÓN
    TIPOS DE MANUALES DE ORGANIZACIÓN
    PROCESO ADMINISTRATIVO DE UNA EMPRESA
    COSTOS DE OPERACIÓN
    PROCEDIMIENTO DE COMPRA Y NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES
    DETERMINACIÓN DE FUENTES DE SUMINISTRO
    DETERMINACIÓN DE COSTOS Y MÁRGENES DE OPERACIÓN
    LOS CONCEPTOS QUE INTEGRAN EL COSTO DE OPERACIÓN SON
    COSTO DE OPERACIÓN
    DETERMINACIÓN DE PRECIOS DEL PRODUCTO O SERVICIO
    HAY DIFERENTES MÉTODOS DE CÁLCULO MÁS O MENOS SIMPLES
    MÉTODO TEÓRICO/CLÁSICO
    MODELO DE PRECIOS EN FUNCIÓN DE LOS COSTOS
    MÉTODO DE PRECIOS BASADO EN LOS COMPETIDORES
    ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS
    COSTOS POR ADQUISICIÓN
    COSTOS DE POSESIÓN
    COSTOS POR AGOTAMIENTO
    DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD ECONÓMICA DEL PEDIDO U ORDEN DE COMPRA
    MARCO LEGAL
    FORMAS O MODALIDADES LEGALES PARA OPERAR
    CONTRATOS
    MERCADOTECNIA
    CREACIÓN DEL NOMBRE, LOGOTIPO E IMAGEN DELA EMPRESA
    PROMOCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
    PUBLICIDAD
    PROMOCIÓN DE VENTAS
    ANUNCIO PUBLICITARIO DE LA EMPRESA
    MISIÓN DE LA EMPRESA
    FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (FODA)
    BARRERAS PARA EL INGRESO
    PRESIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS
    PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES
    PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES
    AUDITORIA DE MERCADOTECNIA / ANÁLISIS AMBIENTAL
    ASPECTOS ECONÓMICOS
    ANÁLISIS COMPETITIVO
    ANÁLISIS DE MERCADO
    ANÁLISIS DE LA EMPRESA
    FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
    POLÍTICA DE MEZCLA PROMOCIONAL
    ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA MERCADOTECNIA
    EVALUACIÓN Y PRESUPUESTO DE LA MERCADOTECNIA
    PLAN DE MERCADOTECNIA
    TOMA ACCIÓN

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